Interimsmanagement...
 

es gibt Umstände im Unternehmen, die es erfordern, für einen befristeten Zeitraum anstelle eines fest angestellten Managers auf Interimsmanagement zurückzugreifen:

           ⇒  Management-Engpass

           ⇒  Überbrückung bei Ausfall eines Managers

           ⇒  Änderung von Unternehmensstrukturen und Changemanagement

           ⇒  befristeter Bedarf bei geplanten Auflösung von Unternehmensbereichen
 

Mit Changemanagement- und Managementerfahrung stehe ich Ihnen zur Verfügung und biete Intermimsmanagement in der Entgeltabrechnung und in den HR Shared Services. Dabei übernehmen ich die fachliche und disziplinarische Führung Ihrer Mitarbeiter sowie auch die Reorganisation von komplexen HR-Prozessen.

 
Projektmanagement...
 

Mit Erfahrung und Kompetenz im Projektmanagement und mit fundierten HR-Kenntnissen stehe ich Ihnen als Projekmanager zur Verfügung. Ich plane, implementiere, koordiniere, und controlle Ihre Projekte in den Bereichen:

           ⇒  Payroll
               Implementierung SAP HCM, Outsourcing, Aus- oder Eingliederung von
               Unternehmensteilen
              
           ⇒  Einführung von Systemen
               SAP HCM, digitale Personalakte, Bewerbermanagement

           ⇒  Implementierung oder Optimierung von HR-Controlling-Instrumenten

           ⇒  Outsourcing von HR-Dienstleistungen

"Ein Projekt erfolgreich zu führen, heißt, dass alle Projektmitglieder zur selben Zeit am selben Strang ziehen und zwar in die selbe Richtung.

Ein Projekt erfolgreich abzuschließen, heißt, das Projekt mit den zuvor festgelegten Parametern "Zeitrahmen", "kalkulierte Kosten", "definierter Umfang" und "Ergebnisse" zu beenden...

...und wenn dann auch noch alle Beteiligten, die Ergebnisse erhalten, die Sie erwarteten, dann weiß man,
dass auch die Projektkommunikation nach Innen und nach Außen erfolgreich war"

Silvia Geidobler